Combien d’entreprises et indépendant.e.s bruxellois.es déclarent avoir mis en œuvre des actions d’économie circulaire ou d’entrepreneuriat social ? Quelles sont-elles ? Quels sont les bénéfices qu’elles/ils ont pu tirer de leur démarche ? Quelles difficultés ont-elles/ils rencontrées ?
Actions mises en oeuvre
Impact environnemental
Plus de 9 entreprises sur 10 (93%) s’engagent dans l’économie circulaire, majoritairement au travers d’actions dites d’éco-gestion, à savoir le tri des déchets, la réduction de la consommation de ressources (énergie, eau et matières) et les achats de ressources durables.
Tri et recyclage des déchets (au-delà obligations légales)58%
Réduction de la consommation de ressources (eau, énergie, matières,…)70%
Achats de ressources durables62%
Tri et recyclage des déchets (hors obligations légales)64%
Réduction des consommations d’énergie, de matières et d’eau58%
Achats de ressources durables44%
Tri et recyclage des déchets (hors obligations légales)56%
Réduction des consommations d’énergie, de matières et d’eau50%
Achats de ressources durables54%
Liste complète des actions environnementales qui a été soumise aux sondé.es
Trier les déchets classiques avec les sacs bleus, jaunes et orange80%
Réduire la consommation de ressources 70%
Acheter des fournitures et des matières premières durables, écologiques et locales62%
Trier ses déchets au-delà des obligations légales58%
Réutiliser les déchets en interne47%
Privilégier la mobilité douce pour les employés41%
Mutualiser ou partager des biens, services ou espaces avec d'autres37%
Concevoir ses produits ou services en vue de diminuer l'utilisation des ressources37%
Préserver la biodiversité35%
Créer, récupérer des ressources32%
Réduire la pollution du sol26%
Réduire la pollution sonore26%
Privilégier la mobilité douce pour les livraisons de marchandises25%
Réutiliser les déchets en externe25%
Aucune action7%
Entrepreneuriat social
Près de 9 entreprises sur 10 (88%) déclarent avoir mis en œuvre une ou plusieurs actions qui améliorent leur impact social, par ordre d’importance : veiller à appliquer un prix juste (76%) ; privilégier des partenaires locaux (60%) ; créer un environnement inclusif (53%).
Appliquer un prix juste 76%
Privilégier des partenaires locaux 60%
Créer un environnement inclusif 53%
Economie de la fonctionnalité
15% des entreprises déclarent proposer un service de location en plus de la vente de produits afin d’éviter la surconsommation. Cependant, la moitié des entrepreneur.euses estiment qu’il n’est pas possible de proposer un service de location dans le cadre de leur activité.
15%
Gouvernance participative et démocratique
62% des entreprises déclarent accorder un degré élevé d’autonomie à leurs employé.es et 56% d’entre elles prennent en compte l’avis de différentes parties prenantes (client.es/bénéficiaires, fournisseur.euses, citoyen.nes, etc.) dans leurs décisions.
Liste complète des actions visant à améliorer l’impact social qui a été soumise aux sondé.es
Accorder un degré élevé d'autonomie aux employés62%
Prise en compte de l'avis des différents acteurs dans les décisions56%
Chaque personne détient la même voix en matière de décision28%
L'écart salarial est limité ET cela est volontaire (statuts)22%
La redistribution des bénéfices est limitée (statuts)20%
Bénéfice d’une démarche de transformation durable
Impact environnemental
Satisfaction personnelle, bénéfices pour l’environnement et bénéfices économiques et financiers sont les trois principaux avantages perçus par les entrepreneur.euses qui ont mis en oeuvre des actions visant à améliorer l’impact environnemental de leur activité.
Satisfaction personnelle 47%
Bénéfices environnementaux (réduction des consommations, diminution des déchets…)30%
Bénéfices économiques et financiers (réduction des coûts, création de nouveaux revenus, etc.)29%
Bénéfices environnementaux - diminution des déchets53%
Bénéfices environnementaux - réduction des consommations49%
Bénéfices environnementaux - diminution des déchets38%
Bénéfices environnementaux - réduction des consommations44%
Impact social
Un meilleur positionnement de l’entreprise (image, notoriété, différenciation vis-à-vis de la concurrence,…), un environnement de travail plus agréable et des bénéfices économiques et financiers sont les trois principaux avantages identifiés par les entrepreneur.euses qui ont mis en oeuvre des actions améliorant l’impact social de leur activité.
Bénéfices au niveau de l'environnement de travail 23%
Bénéfices liés au positionnement de l'entreprise (amélioration de l'image de l'entreprise ; possibilité de se différencier par rapport aux concurrents ; fidélisation de clients ou acquisition de nouveaux clients)23%
Bénéfices économiques ou financiers (réduction des coûts, création de nouveaux revenus, etc.)15%
Difficultés rencontrées dans la démarche de transformation durable
Impact environnemental
Les principales difficultés rencontrées dans la mise en œuvre d’actions de réduction d’impact environnemental sont d’ordre économiques et financières (pas ou peu de création de nouveaux revenus, difficulté à trouver des financeurs,…) et relatives au marché propre à l’activité menée (pas ou peu de demandes de la clientèle, recherche de bons fournisseurs, …).
Difficultés économiques ou financières22%
Difficultés liées au marché19%
Difficultés liées aux ressources humaines*16%
Difficultés réglementaires15%
Difficultés liées à la stratégie de l’entreprise11%
Difficultés au niveau des ressources humaines10%
Difficultés économiques ou financières : manque d'incitations financières38%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficulté à identifier les opportunités35%
Difficultés au niveau des ressources humaines: manque d'information33%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de temps32%
Difficultés économiques ou financières : Evaluation du temps de retour sur investissement29%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficultés à identifier les actions à mettre en œuvre28%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de temps24%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque d'information19%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de compétences19%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficulté à identifier les opportunités19%
* manque de compétences, de personnel, de temps…
Impact social
Les principales difficultés rencontrées dans la mise en œuvre d’actions relatives à l’impact social sont également d’ordre économiques, financières et liées au marché (pas ou peu de demande des clients, difficulté à identifier les bons fournisseurs,…).
Difficultés économiques ou financières17%
Difficultés liées au marché16%
Difficultés liées aux ressources humaines14%
Difficultés au niveau des ressources humaines13%
Difficultés liées à la stratégie de l’entreprise11%
Difficultés réglementairentaires11%
* manque de compétences, de personnel, de temps…
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