Actions mises en oeuvre

Impact environnemental

Plus de 9 entreprises sur 10 (93%) s’engagent dans l’économie circulaire, majoritairement au travers d’actions dites d’éco-gestion, à savoir le tri des déchets, la réduction de la consommation de ressources (énergie, eau et matières) et les achats de ressources durables.

Tri et recyclage des déchets (au-delà obligations légales)58%
Réduction de la consommation de ressources (eau, énergie, matières,…)70%
Achats de ressources durables62%
Tri et recyclage des déchets (hors obligations légales)64%
Réduction des consommations d’énergie, de matières et d’eau58%
Achats de ressources durables44%
Tri et recyclage des déchets (hors obligations légales)56%
Réduction des consommations d’énergie, de matières et d’eau50%
Achats de ressources durables54%

Entrepreneuriat social

Près de 9 entreprises sur 10 (88%) déclarent avoir mis en œuvre une ou plusieurs actions qui améliorent leur impact social, par ordre d’importance : veiller à appliquer un prix juste (76%) ; privilégier des partenaires locaux (60%) ; créer un environnement inclusif (53%).

Appliquer un prix juste 76%
Privilégier des partenaires locaux 60%
Créer un environnement inclusif 53%

Economie de la fonctionnalité

15% des entreprises déclarent proposer un service de location en plus de la vente de produits afin d’éviter la surconsommation. Cependant, la moitié des entrepreneur.euses estiment qu’il n’est pas possible de proposer un service de location dans le cadre de leur activité.

15%

Gouvernance participative et démocratique

62% des entreprises déclarent accorder un degré élevé d’autonomie à leurs employé.es et 56% d’entre elles prennent en compte l’avis de différentes parties prenantes (client.es/bénéficiaires, fournisseur.euses, citoyen.nes, etc.) dans leurs décisions.

Bénéfice d’une démarche de transformation durable

Impact environnemental

Satisfaction personnelle, bénéfices pour l’environnement et bénéfices économiques et financiers sont les trois principaux avantages perçus par les entrepreneur.euses qui ont mis en oeuvre des actions visant à améliorer l’impact environnemental de leur activité.

Satisfaction personnelle 47%
Bénéfices environnementaux (réduction des consommations, diminution des déchets…)30%
Bénéfices économiques et financiers (réduction des coûts, création de nouveaux revenus, etc.)29%
Bénéfices environnementaux - diminution des déchets53%
Bénéfices environnementaux - réduction des consommations49%
Bénéfices environnementaux - diminution des déchets38%
Bénéfices environnementaux - réduction des consommations44%

Impact social

Un meilleur positionnement de l’entreprise (image, notoriété, différenciation vis-à-vis de la concurrence,…), un environnement de travail plus agréable et des bénéfices économiques et financiers sont les trois principaux avantages identifiés par les entrepreneur.euses qui ont mis en oeuvre des actions améliorant l’impact social de leur activité.

Bénéfices au niveau de l'environnement de travail 23%
Bénéfices liés au positionnement de l'entreprise (amélioration de l'image de l'entreprise ; possibilité de se différencier par rapport aux concurrents ; fidélisation de clients ou acquisition de nouveaux clients) 23%
Bénéfices économiques ou financiers (réduction des coûts, création de nouveaux revenus, etc.)15%

Difficultés rencontrées dans la démarche de transformation durable

Impact environnemental

Les principales difficultés rencontrées dans la mise en œuvre d’actions de réduction d’impact environnemental sont d’ordre économiques et financières (pas ou peu de création de nouveaux revenus, difficulté à trouver des financeurs,…) et relatives au marché propre à l’activité menée (pas ou peu de demandes de la clientèle, recherche de bons fournisseurs, …).

Difficultés économiques ou financières22%
Difficultés liées au marché19%
Difficultés liées aux ressources humaines*16%
Difficultés réglementaires15%
Difficultés liées à la stratégie de l’entreprise11%
Difficultés au niveau des ressources humaines10%
Difficultés économiques ou financières : manque d'incitations financières38%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficulté à identifier les opportunités35%
Difficultés au niveau des ressources humaines: manque d'information33%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de temps32%
Difficultés économiques ou financières : Evaluation du temps de retour sur investissement29%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficultés à identifier les actions à mettre en œuvre28%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de temps24%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque d'information19%
Difficultés au niveau des ressources humaines : manque de compétences19%
Difficultés liées à la stratégie de l'entreprise : difficulté à identifier les opportunités19%

* manque de compétences, de personnel, de temps…

Impact social

Les principales difficultés rencontrées dans la mise en œuvre d’actions relatives à l’impact social sont également d’ordre économiques, financières et liées au marché (pas ou peu de demande des clients, difficulté à identifier les bons fournisseurs,…).

Difficultés économiques ou financières17%
Difficultés liées au marché16%
Difficultés liées aux ressources humaines14%
Difficultés au niveau des ressources humaines13%
Difficultés liées à la stratégie de l’entreprise11%
Difficultés réglementairentaires11%

* manque de compétences, de personnel, de temps…

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Rapport 2023Rapport 2021
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